Эффективность интегрированной логистики

Большинство коммерческих организаций уже осознают реальную потребность в интеграции независимо от того, в какой сфере они работают. Нынешние условия требуют от экономики объединения различных предприятий (промышленных, торговых, обслуживающих) в единые логистические системы. Именно благодаря интеграции можно обеспечить быстрые, своевременные и низкозатратные поставки товаров потребителям.

Что такое интегрированная логистическая система?

Интегрированная логистика - это основная тенденция современности. Она подразумевает слияние различных сфер логистики и создание совершенно новой, более эффективной общей системы. Проявление интеграции мы видим не только в том, что налаживается координация между подразделениями внутри фирмы, но и преодолеваются межфирменные и даже межотраслевые границы в построении логистических цепочек.

Признаками потребности в интегрированном логистическом подходе являются:

1. Компания по-новому понимает механизмы рынка и логистики, понимает их как стратегические элементы в выработке ее конкурентных преимуществ.
2. Появляются новые логистические сети, а также реальные перспективы соединения различных частей логистических систем между собой.
3. Информационные технологии позволяют управлять всеми сферами производства и коммерческой деятельности на предприятиях.

Схема логистики на той или иной фирме предполагает совместное функционирование разных процессов, которые требуют интеграции:

• финансового оборота в области поставок продукции;
• поставок запчастей и материалов;
• продвижения потока товаров;
• выручки от сбыта товаров или услуг.

Благодаря интегрированной логистике могут быть реализованы более эффективно цели как отдельного бизнеса, так и экономики государства. Увеличению прибыли будут способствовать такие факторы:

• позиционирование компании (определение конкурентных преимуществ);
• доступность цены на товары и услуги;
• низкая стоимость издержек;
• структурированность компании и систематизация процессов.

К сожалению, на данный момент многие компании придерживаются традиционных методов управления логистикой, поэтому они не могут извлечь той пользы от логистики, которую могли бы. А ведь логистика предприятия может быть интегрированным процессом, который позволяет создавать потребительную стоимость с минимальными издержками.

На что ориентироваться?

Не так давно считалось, что для успеха нужно только ориентироваться на рынок. Однако, для того, чтобы то или иное предприятие было стабильным и рентабельным, нужно правильно выбирать ресурсы и соединять их между собой. Именно ориентация на ресурсы является основной в экономически развитых странах Европы. Учитывая это, для большей эффективности компании с помощью интегрированной логистики должны:

• создавать и использовать основные компетенции для эффективного сочетания ресурсов, которых нет у конкурентов;
• сохранять основные компетенции для долгосрочного использования;
• предоставлять клиентам выгоды, оплачивать какие-то неключевые услуги.

Подводя итоги

Как правило, на фирмах внимание сосредоточено на внутренних процессах, которые снижают цену закупки и повышают цену реализации товаров. Интегрированный же подход в логистике фокусируется на всех участниках логистической цепочки. Он предполагает, что для эффективности нужно поддерживать на должном уровне:

1. поставки продукции;
2. реализацию продукции (связь с потребителями);
3. технологию работы каждого подразделения;
4. взаимосвязь подразделений внутри компании;
5. логистическую связь между различными предприятиями.

Используя этот тип построения логистической системы, Вы существенно ускорите оборачиваемость капитала (и соответственно снизите затраты), сократите время выполнения заказов, сделаете более эффективной работу с поставщиками.